作为一个只有矛没有盾的企业，作为一个掌握核心技术的企业，作为一个发烧友心目中的国产第一品牌，作为一家拥有成熟市场渠道的企业，作为一家拥有17%市场份额的企业，作为一个这么一个企业的掌门人。遇上了有人低价销售，除了找律师打官司不成外，就只能找黑道买凶杀人？拿了枪不敢杀人外，还只能去寻死？

既然要死，死前怎么也得再给你捅几矛呀？

格律诗根本不掌握核心技术，它最多是申请了个双组件的设计专利，然后依靠王庙村的低成本，丁元英的海外资源做做文章。

一、技术战

虽然不是什么高科技，但做音响怎么也算是个技术活儿，首先当然要组织技术团队，从技术上拿到主动权。既然你有二合一专利，我就不能设计一个新旗舰组件，将二合一整合到一套组件里？

二、渠道战

供货渠道，那简单，本来就是自己的组件，不供货就可以了，虽然格律诗也可以买别人的组件，但是始终也就不再是乐圣的组件，它的格律诗一号也就永远停产了，之前的所有测评、宣传全部白费。而且，别的厂商难道不怕也重蹈乐圣的覆辙，谁会为一点点的业务给格律诗供货，最终也只能跟一些小厂家拿货，质量根本无法保证。销售渠道，乐圣毕竟是老牌名厂，只要一道人情面子下去，大的分销商根本不会给你供货都不稳定的格律诗机会，更何况，你格律诗一号3900的价格，只保留给渠道上400块钱的空间，而且，还在一份声明里写得明明白白，让大家对渠道拿货成本了如指掌，有这么做生意的吗？这不是指着让买家给分销商压价吗？而且，4000块钱的东西只有400元的空间，还得考虑运输、仓储、税费等成本，你格律诗扬名立万是你的事儿，分销售就得有利润，有利润了，我可以把差的说成好的。不让中间商赚差价这套，放现在你可以做直播带货，但放在二十年前，渠道为王。更何况，为了你10%的利润，你是要我现金拿货呢，还是你100万资本的格律诗有能力铺货？

三、宣传战

恶性竞争的官司虽然打不赢，但在舆论宣传上，做实了你格律诗是农村作坊式生产。马上组织新闻媒体，去王庙村采访，看看那杂乱、无安全保障的生产环境，看看那些超时工作的农民，看看那些童工……然后再回头来看看乐圣在深圳的规范的生产车间，看看乐圣对工人的福利和安全保障……虽然在法律上，格律诗用分包的形式规避了直接雇佣工人的劳动风险，但采购使用不符合安全规范、不符合劳动法规，不符合税法生产出来的产品，照样也是会收到法律约束的，至少对音响发烧友来说，真的就只对价格买账吗？更别说，狠一点的话，将这些事儿拓展到国外去，你丁元英那个本次降价只对国内有效，不涉及海外市场，真正的笑话中的笑话，你在欧洲卖5000欧元，然后在国内卖3900人民币，再给你面子的代理商，怕都得给你气吐血了吧？然后再找欧洲音响杂志来国内弄个溯源，看到你那音箱是那样子生产出来的，估计以后想出口都困难。

四、心理战

在打官司之前，乐圣其实已经很迅速地掌握了格律诗的内部架构和股权结构，加上叶晓明主动上门示弱，当然当时乐圣对官司还是比较乐观，但同时真真假假主动去找几个小股东谈收购，即可瓦解其内部，也可掌握主动。不过这还算可以归结于乐圣对官司的信心。然而，官司输了之后呢？难道就只有和格律诗合作一条路？和格律诗合作什么我到现在都没有理解？用它的品牌，继续出一个已经被市场定义为廉价的音箱产品？这个时候，既然王庙村明确了不排除接受其它订单，何不直接和王庙村合作，即使不是真的合作，至少把代工费用提高，不说一定能把农民生产力抢了去，至少让农民知道他们的劳动价值没有那么低，让他们和格律诗打打擂台岂不是好。其实乐圣是一家挺团结的公司，由上而下人才济济一堂，外有专业的律师团队，内有忠心的员工，对面的格律诗结构松散，三小股东分崩离析，大股东天天想着撤了去管理饭店，智囊老丁数着日子等资金解封回德国享福，真正谁耗不起不一目了然吗？ 虽然不是说这些办法一定有用，但至少挣扎一下啊！哪能自己就跑去死了呢？况且，咱老林还长那么帅！